Stacks Image 930

Stacks Image 192
Рэйтинг популярности
  • Введение в Шесть Сигм
    Семинар о пользе проектов «Шесть Сигм» для работников подразделений, в которых планируется проводить внедрение проектов Шесть Сигм.
    Методика выполнения проектов «Шесть Сигм» очень эффективна для решения задач, стоящих перед подразделениям и работниками предприятия.
    Результатом внедрения проектов «Шесть Сигм», как правило, является снижение трудоемкости операций и повышение производительности бизнес-процессов, что оказывает положительное влияние на оценку труда работников.
  • Целевая аудитория
    Линейные руководители подразделений предприятия
    Работники подразделений, в которых планируется проводить внедрение проектов «Шесть Сигм».
  • Содержание семинара
    1. Концепция и основные определения системы «Шесть Сигм»
    2. История создания и развития системы «Шесть Сигм»
    3. Основные составляющие системы «Шесть Сигм»
    4. Выбор проектов «Шесть Сигм»
    5. Последовательность шагов при выполнении проекта «Шесть Сигм»
    6. Определение
    7. Измерение дефектов
    8. Анализ дефектов
    9. Измерение причин
    10. Анализ причин
    11.Совершенствование
    12. Контроль
    13. Особенности внедрения «Шесть Сигм» в российских условия
    14. Примеры успешных решений в проектах «Шесть Сигм».
Обсуждение в свободной форме преимуществ для руководителей и работников подразделений работы по методикам «Шесть Сигм» при решении текущих задач и возможностей системы «Шесть Сигм» по улучшению условий труда на конкретном рабочем месте.
Stacks Image 869
Рэйтинг популярности
  • Курс
    Семинар "Базовый курс Зеленых поясов Лин Шесть Сигм" это интенсивный, сокращенный до 3-х дней курс подготовки специалистов Зеленый пояс Шесть Сигм.

    Семинар содержит информацию, достаточную для успешного выполнения проектов «Шесть Сигм». Структура подачи учебного материала – последовательность шагов предпроектной и проектной деятельности экспертных и рабочих групп проекта.
  • Целевая аудитория:
    Руководители, ответственные за развитие бизнеса и/или менеджмент качества.
    Сотрудники, выделенные для участия в проектах «Шесть Сигм».
    Менеджеры и инженеры по производству, менеджеры по качеству.
    Консультанты в области оптимизации бизнес-процессов.
  • Методическая основа
    Семинар разработан на основе учебных материалов курса Ассоциации «Шесть Сигм» по подготовке специалистов на квалификационный уровень «Зеленый пояс Шесть Сигм». Учебные материалы семинара «Простые Шесть Сигм» адаптированы для эффективного применения в реальных российских условиях.
  • Содержание курса
    Введение
    Концепция и определения системы «Шесть Сигм»
    Базовые принципы «Шесть Сигм»
    Основные группы инструментов.
    Области применения «Шесть Сигм»
    «Шесть Сигм» в российских условиях.
    История создания и развития системы
    Эволюция целей внедрения системы.
    «Шесть Сигм» и Системы Совершенствования
    Основные составляющие «Шесть Сигм»

    Предпроектные этапы («Prioritize»)

    Исследование потерь - Карта потерь
    Шаг 1. Формирование группы экспертов.
    Шаг 2. Постановка задачи
    Шаг 3. Организация работы группы
    Шаг 4. Составление Карты бизнеса
    Шаг 5: Выявление источников потерь
    Шаг 6: Расчет/оценка объема потерь
    Шаг 7. Оформление «Карты потерь»
    Шаг 8. Презентация результатов
    Шаг 9. Утверждение «Карты потерь»
    «Карта потерь» – результаты этапа.

    Выбор метода внедрения
    Шаг 1. Формирование группы экспертов
    Шаг 2. Постановка задачи
    Шаг 3. Организация работы группы
    Шаг 4. Оценка готовности к внедрению
    Шаг 5. Корректировка критериев оценки
    Шаг 6. Анализ возможностей внедрения
    Шаг 7. Выбор метода внедрения
    Шаг 8. Оформление документации
    Шаг 9. Презентация результатов
    Выбор метода внедрения – результаты этапа.

    Выбор проектов
    Шаг 1. Формирование группы экспертов
    Шаг 2. Постановка задачи
    Шаг 3. Организация работы группы
    Шаг 4. Анализ «Карты потерь»
    Шаг 5. Выбор приоритетов
    Шаг 6. Исследование дефектов
    Шаг 7. Сбор информации
    Шаг 8. Анализ Парето
    Шаг 9. Критерии отбора проектов
    Шаг 10. Целевые показатели проектов
    Шаг 11. Выбор проектов – экспертные оценки
    Шаг 12. Утверждение списка проектов
    Презентация результатов
    Выбор проектов – результаты этапа.

    Этапы выполнения проекта (DMAIC):

    Первый этап Проекта: «Определение» (Define)
    Шаг 1. Формирование рабочей группы
    Шаг 2. Постановка задачи
    Шаг 3. Организация работы группы
    Шаг 4. Исследование дефекта
    Шаг 5. «Голос клиента» / «Голос процесса»
    Шаг 6. КДК характеристики и Определения
    Шаг 7. Карта процесса (ПВПРК)
    Шаг 8. Описание процесса
    Шаг 9. Ограничения и допущения
    Шаг 10. Устав проекта
    Шаг 11. Оценка ресурсов
    Шаг 12. Оценка эффективности
    Утверждение Устава проекта
    Презентация результатов
    Результаты этапа «Определение».

    Второй этап «Измерение дефектов» (Measure Defects)
    Шаг 1. Постановка задачи. • Шаг 2. Организация работы
    Шаг 3. Разработка метода измерения
    Шаг 4. Эксперимент
    Шаг 5. Расчет объема выборки
    Шаг 6. Создание системы мониторинга
    Шаг 7. Контрольные карты
    Шаг 8. Создание системы сбора данных
    Шаг 9. Карта и формы сбора данных
    Шаг 10. Организация работы
    Шаг 11. Анализ системы измерения (MSA)
    Шаг 12. Корректировка системы измерения.

    Третий этап «Анализ дефектов» (Analyze Defects)
    Шаг 1. Оперативный контроль данных
    Шаг 2. Анализ особых причин
    Шаг 3. Экспертные исследования
    Шаг 4. Статистические исследования
    Шаг 5. Исследование случайной вариации
    Шаг 6. Разработка гипотез
    Шаг 7. Эксперимент
    Шаг 8. Постановка задач
    Шаг 9. Презентация результатов.

    Четвертый этап «Измерение причин» (Measure Root Cause)
    Шаг 1. Анализ гипотез о причинах
    Шаг 2. Постановка задачи
    Шаг 3. Организация работы
    Шаги 4 - 9. Разработка системы измерения.

    Пятый этап «Анализ причин» (Analyze Rroot Cause)
    Шаг 1. Определение проблем и задач для анализа
    Шаг 2. Организация работы
    Шаг 3. Исследование данных
    Шаг 4. Визуальный анализ данных
    Шаг 5. Корреляционный анализ
    Шаг 6. Планирование эксперимента
    Шаг 7. Подтверждение гипотез
    Шаг 8. Разработка решений
    Шаг 9. Постановка задач совершенствования
    Шаг 10. Презентация результатов.

    Шестой этап «Совершенствование» (Improve)
    Шаг 1. Анализ задач совершенствования
    Шаг 2. Бизнес-анализ решений
    Шаг 3. Организация работы
    Шаг 4. Пилотное внедрение
    Шаг 5. Контроль реализации
    Шаг 6. Анализ результатов
    Шаг 7. Накопление информации
    Шаг 8. Прогнозирование эффекта
    Шаг 9. Корректировка бизнес-плана.
    Шаг 10. Презентация результатов
    Шаг 11. Тиражирование решения
    Шаг 12. Контроль реализации.

    Седьмой этап «Контроль» (Control)
    Шаг 1. Прогнозирование отклонений
    Шаг 2. Разработка мероприятий контроля
    Шаг 3. План контроля
    Шаг 4. План реагирования
    Шаг 5. Внедрение мероприятий контроля
    Шаг 6. Организация работы
    Шаг 7. Завершение Проекта
    Шаг 8. Прогнозирование экономического эффекта
    Шаг 9. Презентация результатов
    Шаг 10. Контроль в долгосрочном периоде
    Шаг 11. Подтверждение экономического эффекта
    Шаг 12. Итоговая Презентация.
Stacks Image 910
Рэйтинг популярности
  • Роль Зеленых поясов
    «Зеленые пояса» играют важнейшую роль в проектах Шесть Сигм.
    Подготовка специалиста на квалификационный уровень «Зеленый пояс» позволяет правильно и эффективно использовать организационные и статистические инструменты Шесть Сигм, активно применять современные методики решения сложных задач, руководить проектами совершенствования бизнес-процессов.

  • Целевая аудитория
    Руководители, ответственные за развитие бизнеса и/или менеджмент качества;
    Команды внедрения проектов развития бизнеса;
    Руководители проектов Шесть Сигм;
    Сотрудники, выделенные для участия в проектах Шесть Сигм;
    Менеджеры и инженеры по производству, менеджеры по качеству.
  • Содержание
    Введение

    Концепция и определения системы. Шесть Сигм
    Базовые принципы Шесть Сигм.
    Основные группы инструментов.
    Области применения Шесть Сигм.
    Шесть Сигм в российских условиях.
    История создания и развития системы.
    Эволюция целей внедрения системы.
    Шесть Сигм и Системы Совершенствования.
    Основные составляющие Шесть Сигм.

    Предпроектные этапы («Prioritize»):

    Исследование потерь - «Карта потерь»

    Шаг 1. Формирование группы экспертов.
    Шаг 2. Постановка задачи.
    Шаг 3. Организация работы группы.
    Шаг 4. Составление Карты бизнеса.
    Шаг 5: Выявление источников потерь.
    Шаг 6: Расчет/оценка объема потерь.
    Шаг 7. Оформление «Карты потерь».
    Шаг 8. Презентация результатов.
    Шаг 9. Утверждение «Карты потерь».
    «Карта потерь» – результаты этапа.

    Выбор метода внедрения

    Шаг 1. Формирование группы экспертов.
    Шаг 2. Постановка задачи.
    Шаг 3. Организация работы группы.
    Шаг 4. Оценка готовности к внедрению.
    Шаг 5. Корректировка критериев оценки.
    Шаг 6. Анализ возможностей внедрения.
    Шаг 7. Выбор метода внедрения.
    Шаг 8. Оформление документации.
    Шаг 9. Презентация результатов.
    Выбор метода внедрения – результаты этапа.

    Выбор проектов

    Шаг 1. Формирование группы экспертов.
    Шаг 2. Постановка задачи.
    Шаг 3. Организация работы группы.
    Шаг 4. Анализ «Карты потерь».
    Шаг 5. Выбор приоритетов.
    Шаг 6. Исследование дефектов.
    Шаг 7. Сбор информации.
    Шаг 8. Анализ Парето.
    Шаг 9. Критерии отбора проектов.
    Шаг 10. Целевые показатели проектов.
    Шаг 11. Выбор проектов – экспертные оценки.
    Шаг 12. Утверждение списка проектов.
    Презентация результатов.
    Выбор проектов – результаты этапа.

    Этапы выполнения проекта (DMAIC):

    Первый этап Проекта: «Определение» (Define)

    Шаг 1. Формирование рабочей группы.
    Шаг 2. Постановка задачи.
    Шаг 3. Организация работы группы.
    Шаг 4. Исследование дефекта.
    Шаг 5. «Голос клиента» / «Голос процесса».
    Шаг 6. КДК характеристики и Определения.
    Шаг 7. Карта процесса (ПВПРК).
    Шаг 8. Описание процесса.
    Шаг 9. Ограничения и допущения.
    Шаг 10. Устав проекта.
    Шаг 11. Оценка ресурсов.
    Шаг 12. Оценка эффективности.
    Утверждение Устава проекта.
    Презентация результатов.
    Результаты этапа «Определение».

    Второй этап «Измерение дефектов» (Measure Defects)

    Шаг 1. Постановка задачи.
    Шаг 2. Организация работы.
    Шаг 3. Разработка метода измерения.
    Шаг 4. Эксперимент.
    Шаг 5. Расчет объема выборки.
    Шаг 6. Создание системы мониторинга.
    Шаг 7. Контрольные карты.
    Шаг 8. Создание системы сбора данных.
    Шаг 9. Карта и формы сбора данных.
    Шаг 10. Организация работы.
    Шаг 11. Анализ системы измерения (MSA).
    Шаг 12. Корректировка системы измерения.

    Третий этап «Анализ дефектов» (Analyze Defects)

    Шаг 1. Оперативный контроль данных.
    Шаг 2. Анализ особых причин.
    Шаг 3. Экспертные исследования.
    Шаг 4. Статистические исследования.
    Шаг 5. Исследование случайной вариации.
    Шаг 6. Разработка гипотез.
    Шаг 7. Эксперимент
    Шаг 8. Постановка задач.
    Шаг 9. Презентация результатов.

    Четвертый этап «Измерение причин» (Measure Root Cause)

    Шаг 1. Анализ гипотез о причинах.
    Шаг 2. Постановка задачи.
    Шаг 3. Организация работы.
    Шаги 4 - 9. Разработка системы измерения.

    Пятый этап «Анализ причин» (Analyze Rroot Cause)

    Шаг 1. Определение проблем и задач для анализа.
    Шаг 2. Организация работы.
    Шаг 3. Исследование данных.
    Шаг 4. Визуальный анализ данных.
    Шаг 5. Корреляционный анализ.
    Шаг 6. Планирование эксперимента.
    Шаг 7. Подтверждение гипотез.
    Шаг 8. Разработка решений.
    Шаг 9. Постановка задач совершенствования.
    Шаг 10. Презентация результатов.

    Шестой этап «Совершенствование» (Improve)

    Шаг 1. Анализ задач совершенствования.
    Шаг 2. Бизнес-анализ решений.
    Шаг 3. Организация работы.
    Шаг 4. Пилотное внедрение.
    Шаг 5. Контроль реализации.
    Шаг 6. Анализ результатов.
    Шаг 7. Накопление информации.
    Шаг 8. Прогнозирование эффекта.
    Шаг 9. Корректировка бизнес-плана.
    Шаг 10. Презентация результатов.
    Шаг 11. Тиражирование решения.
    Шаг 12. Контроль реализации.

    Седьмой этап «Контроль» (Control)

    Шаг 1. Прогнозирование отклонений.
    Шаг 2. Разработка мероприятий контроля.
    Шаг 3. План контроля.
    Шаг 4. План реагирования.
    Шаг 5. Внедрение мероприятий контроля.
    Шаг 6. Организация работы.
    Шаг 7. Завершение Проекта.
    Шаг 8. Прогнозирование экономического эффекта.
    Шаг 9. Презентация результатов.
    Шаг 10. Контроль в долгосрочном периоде.
    Шаг 11. Подтверждение экономического эффекта.
    Шаг 12. Итоговая Презентация.
  • Форма и особенности обучения:
    Семинар-практикум
    Структура подачи учебного материала – последовательность действий предпроектной и проектной деятельности.
    Большой объем практических занятий необходим для выработки навыков использования основных инструментов Шесть Сигм, полного понимания методик решения задач и практической работы с учебными примерами на материале реальных бизнес-процессов предприятия (до 40% времени обучения, зависит от общей продолжительности курса).
  • Срок обучения:
    В корпоративном варианте - 8 дней (от 6 до 10 дней, в зависимости от требований руководства компании)

    Большее количество дней обучения предполагает работу слушателей с примерами из реальных бизнес-процессов предприятия, разработку пилотных решений, постановку задач для реальной практической работы.

    Целесообразно разбиение курса на 2 сессии по 4 дня (от 3 до 5 дней) с перерывом между сессиями в 2 - 4 недели. В перерыв между сессиями слушатели выполняют задания по практическому использованию методик и инструментов, изученных впервой части курса. Эти работы используются для дальнейшего обучения на реальных примерах предприятия и становятся основой наработки практических навыков для реализации будущих проектов совершенствования бизнес-процессов.

    В формате открытых семинаров - 5 дней.
  • Методический базис курса обучения:
    Семинар-практикум разработан на основе информации учебных материалов курса Черных поясов Шесть Сигм (Six Sigma Black Belt) Американского Общества Качества (American Society for Quality).

    На основе практического опыта классические учебные материалы Шесть Сигм были адаптированы и существенно доработаны для возможности эффективного применения в реальных российских условиях.

    В американском и европейском вариантах обучения «зеленый пояс» работает в условиях постоянного контроля, руководства и методической поддержки со стороны специалиста уровня «черный пояс» и является, в основном, исполнителем поставленных задач.

    Курс подготовки «Зеленый пояс» Ассоциации Шесть Сигм сформирован таким образом, чтобы слушатели получили необходимую и достаточную информацию о всех основных методиках и могли самостоятельно инициировать и реализовать проекты Шесть Сигм.
  • Место проведения
    Требования к месту проведения и оборудованию
    Место проведения - аудитория, оборудованное необходимым количеством персональных компьютеров с предустановленным программным обеспечением, а также проектором, экраном, флипчартом и маркерами.
    Программное обеспечение
    Использование конкретного программного обеспечения согласуется заранее на этапе подготовки договора (Статистические шаблоны для Excel, Minitab, JMP, Statistica, MindManager и др.)

Stacks Image 641
Ассоциация Шесть Сигм

Проспект Мира 124/15
Москва, Россия, 129164
+7(495) 725 2710
+7(495) 517 8877
www.six-sigma.ru
Stacks Image 296

Ассоциация Шесть Сигм готовит к выпуску новый учебник зеленых поясов

Ассоциация Шесть Сигм готовит к выпуску новый учебник для Зеленых поясов Лин Шесть сигм в рисунках и диаграммах. Авторы хотели сделать технологию Лин Шесть сигм более доступной для начинающих зеленых поясов. В книге содержаться оригинальные визуализации основных концепций методологии. Каждая страница максимально насыщена информацией для компактного восприятия инструментов и методологии.

Moresteam переводит свои курсы зеленых и черных поясов на китайский...

Крупнейший американский онлайн университет Лин Шесть Сигм MoreSteam.com в ответ на растущий спрос на международное онлайн-образование перевел свой прикладной 80-часовой курс подготовки зеленых поясов Lean Six Sigma на китайский, немецкий и испанский. Подготовка зеленых поясов является самым популярным уровнем подготовки для работников Lean Six Sigma, а сами зеленые пояса являются важными членами команды любого проекта Lean Six Sigma.