Проспект Мира 124/15
Москва, Россия, 129164
+7(495) 725 2710
+7(495) 517 8877
Ассоциация
Шесть Сигм
Работы и События
Программа семинаров
Книга-Методика
Полезная информация
Контакты
Планета Шесть Сигм
 
Главная > Программа семинаров > Простые Шесть Сигм

Шесть Cигм для руководителей

Введение в Шесть сигм

Простые Шесть Сигм

Подготовка Зеленых поясов

Подготовка Черных Поясов

Консультирование

Lean Retail Banking

Эффективное взаимодействие

Система управления процессами

 

Простые «Шесть Сигм»

Семинар «Простые Шесть Сигм» это интенсивный, сокращенный до 3-х дней курс подготовки специалистов Зеленый пояс Шесть Сигм.

Семинар содержит информацию, достаточную для успешного выполнения проектов «Шесть Сигм». Структура подачи учебного материала – последовательность шагов предпроектной и проектной деятельности экспертных и рабочих групп проекта.

Целевая аудитория:

  • Руководители, ответственные за развитие бизнеса и/или менеджмент качества.

  • Сотрудники, выделенные для участия в проектах «Шесть Сигм».

  • Менеджеры и инженеры по производству, менеджеры по качеству.

  • Консультанты в области оптимизации бизнес-процессов.

Продолжительность обучения:

  • 3 дня

Методический базис курса обучения:

Семинар разработан на основе учебных материалов курса Ассоциации «Шесть Сигм» по подготовке специалистов на квалификационный уровень «Зеленый пояс Шесть Сигм». Учебные материалы семинара «Простые Шесть Сигм» адаптированы для эффективного применения в реальных российских условиях.

,

Содержание курса:

Введение

Предпроектные этапы («Prioritize»)

Исследование потерь - Карта потерь

Выбор метода внедрения

Выбор проектов

Этапы выполнения проекта (DMAIC):

Первый этап Проекта: «Определение» (Define)

Второй этап «Измерение дефектов» (Measure Defects)

Третий этап «Анализ дефектов» (Analyze Defects)

Четвертый этап «Измерение причин» (Measure Root Cause)

Пятый этап «Анализ причин» (Analyze Rroot Cause)

Шестой этап «Совершенствование» (Improve)

Седьмой этап «Контроль» (Control)