Проспект Мира 124/15
Москва, Россия, 129164
+7(495) 725 2710
+7(495) 517 8877
Ассоциация
Шесть Сигм
Работы и События
Программа семинаров
Книга-Методика
Полезная информация
Контакты
Планета Шесть Сигм
 
Главная > Программа семинаров > Подготовка Зеленых поясов

Шесть Cигм для руководителей

Введение в Шесть сигм

Простые Шесть Сигм

Подготовка Зеленых поясов

Подготовка Черных Поясов

Консультирование

Lean Retail Banking

Эффективное взаимодействие

Система управления процессами

 

Курс подготовки специалистов Шесть Сигм «Зеленый пояс»

«Зеленые пояса» играют важнейшую роль в проектах Шесть Сигм.

Подготовка специалиста на квалификационный уровень «Зеленый пояс» позволяет правильно и эффективно использовать организационные и статистические инструменты Шесть Сигм, активно применять современные методики решения сложных задач, руководить проектами совершенствования бизнес-процессов.

Целевая аудитория:

  • Руководители, ответственные за развитие бизнеса и/или менеджмент качества;
  • Команды внедрения проектов развития бизнеса;
  • Руководители проектов Шесть Сигм;
  • Сотрудники, выделенные для участия в проектах Шесть Сигм;
  • Менеджеры и инженеры по производству, менеджеры по качеству.

Содержание курса:

Введение

Предпроектные этапы («Prioritize»):

Исследование потерь - «Карта потерь»

Выбор метода внедрения

Выбор проектов

Этапы выполнения проекта (DMAIC):

Первый этап Проекта: «Определение» (Define)

Второй этап «Измерение дефектов» (Measure Defects)

Третий этап «Анализ дефектов» (Analyze Defects)

Четвертый этап «Измерение причин» (Measure Root Cause)

Пятый этап «Анализ причин» (Analyze Rroot Cause)

Шестой этап «Совершенствование» (Improve)

Седьмой этап «Контроль» (Control)

Форма и особенности обучения:

Семинар-практикум.

Структура подачи учебного материала – последовательность действий предпроектной и проектной деятельности.

Большой объем практических занятий необходим для выработки навыков использования основных инструментов Шесть Сигм, полного понимания методик решения задач и практической работы с учебными примерами на материале реальных бизнес-процессов предприятия (до 40% времени обучения, зависит от общей продолжительности курса).

Продолжительность обучения:

В корпоративном варианте - 8 дней (от 6 до 10 дней, в зависимости от требований руководства компании)

Большее количество дней обучения предполагает работу слушателей с примерами из реальных бизнес-процессов предприятия, разработку пилотных решений, постановку задач для реальной практической работы.

Целесообразно разбиение курса на 2 сессии по 4 дня (от 3 до 5 дней) с перерывом между сессиями в 2 - 4 недели. В перерыв между сессиями слушатели выполняют задания по практическому использованию методик и инструментов, изученных впервой части курса. Эти работы используются для дальнейшего обучения на реальных примерах предприятия и становятся основой наработки практических навыков для реализации будущих проектов совершенствования бизнес-процессов.

В формате открытых семинаров - 5 дней.

Методический базис курса обучения:

Семинар-практикум разработан на основе информации учебных материалов курса Черных поясов Шесть Сигм (Six Sigma Black Belt) Американского Общества Качества (American Society for Quality).

На основе практического опыта классические учебные материалы Шесть Сигм были адаптированы и существенно доработаны для возможности эффективного применения в реальных российских условиях.

В американском и европейском вариантах обучения «зеленый пояс» работает в условиях постоянного контроля, руководства и методической поддержки со стороны специалиста уровня «черный пояс» и является, в основном, исполнителем поставленных задач.

Курс подготовки «Зеленый пояс» Ассоциации Шесть Сигм сформирован таким образом, чтобы слушатели получили необходимую и достаточную информацию о всех основных методиках и могли самостоятельно инициировать и реализовать проекты Шесть Сигм.

   

 

Подготовка

Зеленых поясов

в компаниях:

 

Velsicol Chemical

Samsung

 

Rhodia