Проспект Мира 124/15
Москва, Россия, 129164
+7(495) 725 2710
+7(495) 517 8877
Ассоциация
Шесть Сигм
Работы и События
Программа семинаров
Книга-Методика
Полезная информация
Контакты
Планета Шесть Сигм
 
Главная > Шесть Сигм > dmaic

История

Роли и обязанности

DMAIC

DFSS

Шесть сигм и ИСО

Шесть сигм и Лин

Статистическая основа

 

Решение проблем с помощью DMAIC

Из программы по борьбе с дефектами концепция «Шесть сигм» превратилась в философию качества, основанную на постановке агрессивных краткосрочных целей в борьбе за долгосрочные цели. Работа по совершенствованию процессов происходит в виде небольших проектов. Проекты совершенствования по системе «Шесть сигм» могут быть разными по длительности и экономическому эффекту, могут затрагивать одно или сразу несколько подразделений компании, но все они следуют методологии ОИАСК – Определение, Измерение, Анализ, Совершенствование, Контроль. (В английском варианте DMAIC – Define, Measure, Analyze, Improve, Control).

Основные цели каждого из этапов:

Определение Определение цели, масштаб, проблемы и основные этапы проекта. Определение ключевых требований клиента и важнейшие факторы процесса, которые необходимо улучшить.

 

Измерение Сбор данных (о важнейших факторах) и оформление собранных данных в удобном для анализа виде.

 

Анализ Выявление главных причин изучаемых дефектов.

 

Совершенствование Разработка решений по устранению основных причин дефектов. Внедрение новых решений в полномасштабный процесс.

 

Контроль Отладка эффективной системы контроля и коррекции измененных факторов процесса. Подведение итогов результата проекта.